鲁冠球是知名的浙商人物www.350dd.com,鲁伟鼎捐赠万向集团资产背后

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10月25日,记者从多个信源处获悉,万向集团董事长鲁冠球于10月25日上午因病去世。

10月25日,浙江万向集团创始人、董事局主席鲁冠球于家中逝世,享年72岁。

摘要:25日下午,万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。随后,万向集团办公室向媒体确认这一消息,并称会对外公开发布讣告。
鲁冠球是知名的浙商人物,几乎包揽了商界所有的荣誉。创业40多年中,他带领万向创造了多个第一:第一家万向节产品出口海外的中国…

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万向集团办公室负责人已确认了这一消息,并称会对外公开发布讣告。

鲁冠球是中国改革开放年代最早的一批企业家之一,曾被称为商界的“常青树”。其在业界声望非常高,曾担任中国乡镇企业协会会长、浙江省企业联合会、企业家协会会长,中共第十三大、十四大代表和第九届全国人大代表。

  25日下午,万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。随后,万向集团办公室向媒体确认这一消息,并称会对外公开发布讣告。

作者|资本市场部

他是民营企业家中的常青树,他是中国第一代乡镇企业家代表人物,他把一个负债累累的社办企业,打造成一个年营业收入超千亿亿元,直接或间接控股十家上市公司,涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。他就是万向集团创始人鲁冠球。

农民出身的鲁冠球,从“铁匠铺”起家,逐步走向世界,缔造了一个横贯汽车、能源、房地产等多个产业,营收超千亿元的商业帝国。

  鲁冠球是知名的浙商人物,几乎包揽了商界所有的荣誉。创业40多年中,他带领万向创造了多个第一:第一家万向节产品出口海外的中国企业、第一家国内上市的乡镇企业、第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业……如今,这位传奇浙商走了,但身后却留下了一个产业遍及世界各地的“万向帝国”。

来源|野马财经

作为1980年代的风云人物,鲁冠球早在1985年就被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物,1987年、1992年分别当选中共十三大、十四大代表,1990年1月,中国乡镇企业家协会成立,鲁冠球成为副会长。2001年度当选为CCTV年度经济人物,1998年到2013年,连续三届当选全国人大代表。创业48年,鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜,被称为企业家中的不倒翁和常青树。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2016年,万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。

商界“常青树”的生意经

  传奇浙商落幕

2017年胡润全球富豪榜上,鲁冠球家族以515亿元的资产,蝉联中国汽车行业的首富之位。2019胡润慈善榜上,万向帝国48岁的接班人,鲁冠球之子鲁伟鼎以49.6亿捐赠额首次成为“中国首善”。

从1969年7月鲁冠球带领6名农民集资4000元,在钱塘江畔创办农机修配厂开始,他的企业以年均递增25.89%的速度,发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团?

“从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网对鲁冠球的描述。

  很多浙江人,习惯称鲁冠球为“老鲁”、“鲁老爷子”。每年,万向钱潮的年度股东大会,很多投资者犹如朝圣般涌入。这些前来参会的投资者,很多只为股东大会结束后,与鲁冠球合影留念。这些股东追逐的背后,是鲁冠球传奇的一生。

2019年7月8日,时逢万向集团五十周年,鲁伟鼎又宣布将捐赠万向集团截止2018年度审计报告全部资产,用来设立鲁冠球万向事业基金。

4000元创建农机修配厂:小铁匠书写农民企业家传奇

1945年,鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。少年时,他的理想是当一名车床工人,以养家糊口。15岁时,他从初中辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒工。3年后,因精简人员而被辞退。

  1991年5月,鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。自此,鲁冠球走进大众视线。

这是鲁冠球去世之后,鲁氏帝国的一次重要出征。“依照万向创始人、董事局主席、我的父亲鲁冠球的意愿、情景,正式宣布……”鲁伟鼎捐赠万向集团资产背后,其延续父辈战略,向父辈致敬之意明显。

1945年01月17日,鲁冠球出生在农家,15岁辍学,16岁时的理想是当工人。

回乡后,不甘“面朝黄土背朝天”的鲁冠球,曾修过自行车,后来又筹集3000元办了个米面加工厂。在那个时代,做生意被视为“资本主义尾巴”,他不敢明着办厂,东躲西藏,但仍多次被发现,反复被“处置”,几乎倾家荡产。

  鲁冠球1945年出生在浙江钱塘江边的一个乡村,父亲在上海一家医药厂工作,收入微薄,他和母亲生活在农村,日子过得很艰难。15岁时,读初中的他被迫辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后,鲁冠球因人员精简而被辞退。

在中国的民营企业中,如果说起基业长青,鲁冠球创立的万向帝国必然是其中之一。从1969年,鲁冠球临危受命,接手一家农机修配厂,到今天,“万向系”员工人数超过4万名,总营收破千亿,盈利超百亿,还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。

1962年开始创业的鲁冠球当过铁匠、开过面粉加工厂、修过自行车、干过铁匠铺,直到1969年受浙江省萧山市宁围公社领导邀请,担任宁围公社农机修配厂厂长,才算正式走上了人生的正轨。

1969年,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球抓住这一机会,变卖了祖屋,带领6名农民集资4000元,创办“宁围公社农机修理厂”,自己担任厂长。

  1969年,24岁的鲁冠球终于等来了机会。当时,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。得知这一消息后,他变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,创办了宁围公社农机修配厂。1980年,鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块,只保留“萧山宁围公社万向节厂”。1984年,美国舍勒公司“相中”万向,万向产品自此走出国门。

星火燎原,帝国成型

“1969年,正好有个机遇,中央有个文件,每个人民公社,可以搞1个农机修配厂。我和六个人一起办起了宁围公社农机厂。”鲁冠球这样回忆他的创业历程。这是在铁桶般的统购统销年代,挤进“计划”的第一道缝隙。

此后的48年间,他以“奋斗十年添个零”年均25.89%的增长业绩,把这间曾用收购的废旧钢材等做原料,生产船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”经营成一个拥有4万名员工,营收超千亿元、利润过百亿元的现代化跨国企业集团。

  1988年,鲁冠球以1500万元向镇政府买断万向节厂一半股权,万向摇身一变成为当时还颇受争议的“民营企业”。1990年,他成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物,轰动一时。1992年,浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月,万向钱潮股份有限公司在深交所上市,成为全国第一家上市的乡镇企业。

说起“万向系”,人们想到更多的是“中国最大汽车零部件”集团的标签。

1969年,鲁冠球24岁。他变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子,创办“宁围公社农机修配厂”,开始了艰苦的创业。这一年的7月8日,被定为万向集团的创建日。

在2016年胡润富豪榜上,鲁冠球家族以550亿元位居汽车富豪榜榜首。

  1994年,万向美国公司注册成立,这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。随后,万向美国公司收购了QA1公司的股份;2000年由于舍勒公司经营不善,万向整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。2001年8月28日,万向又收购美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司,开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。

殊不知,历经五十年的发展,“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合,成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。

正是这种敢想敢干的性格,让鲁冠球在中国经济的奇迹创造过程中始终跑在前面:当1969年中国首次允许每个公社成立一家农机修配厂时,他已经积累到了第一桶金;当1978年中国开始允许一部分人先富起来时,他的公司已经能够每天创造1万元的利润。

不仅如此,鲁冠球还创造了许多个第一:1983年,鲁冠球成为萧山县承包企业的第一人;1992年,浙江万向集团公司成立;两年后,“万向钱潮”股票在深交所上市,成为全国第一家上市的乡镇企业;2001年,他一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

  近年来,关于鲁冠球的健康状况问题不时在巷间流传。每年前往万向钱潮“朝圣”的投资者,都会问及鲁冠球的身体状况。今年3月,证券时报记者参加万向钱潮2017年度股东大会,缺席会议的鲁冠球引起了与会投资者对其身体状况的猜疑。

迄今为止,“万向系”至少掌握了万向钱潮(000559.SZ)、承德露露(000848.SZ)、万向德农(600371.SH)、顺发恒业(000631.SZ)等4家上市公司控制权,并参股了华谊兄弟(300027.SZ)、广汽集团(601238.SH)、新和成(002001.SZ)等18家A股、港股公司;金融方面,则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。

与此同时,鲁冠球也成为1949年以来中国最先富起来的人之一:早在1969年,他已经成为所在村里最先用上奢侈品的人,包括一块上海牌手表、一辆永久牌自行车和一台红灯牌收音机。而随着1983年他通过合法途径真正成为其所创办的企业的所有者,他的财富也成几何级增加。

1991年5月,鲁冠球荣登美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为第二个登上该封面的中国人。

  旗下参控10余上市公司

起兴于实业,同时又精通资本运作、金融腾挪;地地道道的家族公司,却始终保持着惊人的运转效率;坐拥千亿上市公司资源,水面下的布局还要庞大得多…

修配厂创建后的10年,靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等产品,鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年,工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。

“万向系”上市公司

  万向集团官网首页,“创始人”一栏只写了一句话:鲁冠球——从田野走向世界的中国农民的儿子。但这位“农民的儿子”,依靠自己独特的商业哲学,打造出一个巨大的“万向帝国”。

一位曾供职于万向集团董事局的知情人士告诉野马财经,万向集团能做的这么大,决定性因素就是两个:一是鲁冠球超越常人的勤奋,二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。

中国的改革开放,也在那一年拉开大幕,鲁冠球看到了中国汽车市场的前景,决定调整战略,集中力量生产专业化的汽车万向节。第二年,他将工厂改名为萧山万向节厂,1990年,又将公司改名为万向集团,并一直沿用至今。

1994年,集团旗下万向钱潮成功登陆A股,成为“万向系”第一家上市平台。2000年,万向集团用不足6000万元从当地大股东手中拿下了还未上市的华冠科技23.75%的股权,坐上了第二把交椅,2004年,经过几番争夺将华冠科技收入囊中,继而更名万向德农。

  目前,万向集团已发展成为拥有员工4万余人的现代化跨国企业集团,除在汽车零部件及新能源汽车领域,万向集团也在农业、新能源、房地产等多元领域积极发展。万向集团旗下控股万向钱潮(000559)、顺发恒业、万向德农、承德露露4家上市公司,参股航民股份、海利得、方正电机、华谊兄弟、新和成、中色股份、天赐材料、北斗星通等上市企业,并拥有万向信托、通联期货、万向租赁等金融牌照。

他回忆说:“鲁冠球是个天赋很好,非常敏锐的人,但是一个天赋这么高的人,仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息,在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。”

中国乡镇企业最早的产权制度改革

“万向系”下的万向三农还持有承德露露40.68%的股份。

  《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元,位列第十。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2017年10月12日,2017年胡润百富榜,鲁冠球家族以491亿元财富,位列第37位。

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40余年来,鲁冠球养成了一个习惯,只要有知名企业出现大起大落,他便找来该企业的所有资料,认真研究,总结经验教训。就如当年禹作敏被判刑后,鲁冠球三日不出,写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章,轰动一时。

除此之外,“万向系”在控股方面,其持有万向钱潮55.52%的股权,通过全资子公司万向资源公司持有顺发恒业61.33%的股权。在参股方面,万向集团公司直接持有航民股份16.75%的股权,通过万向资源公司持有中色股份7.14%的股权。

  作为万向集团的灵魂,鲁冠球的离开是一大噩耗。但是,万向集团今天的辉煌,也离不开鲁冠球的儿子鲁伟鼎。

图片来源:万向集团官网

在处理与体制的关系中,1983年和1992年是最重要的两个节点,这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中,无数企业家在这一点上“翻船”,曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。

此外,万向集团公司还通过控股子公司——万向创投(持股比例83.33%)分别持有方正电机0.38%股权、海利得11.23%股权、北斗星通0.52%股权及天赐材料5.87%股权。

  1992年,时年21岁的鲁伟鼎走向前台,出任万向集团副总裁。在其领导下,1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立;1996年,万向租赁成立;1999年,通联期货前身万向期货成立;2000年,通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立;2002年,万向财务公司成立。

他还提及,鲁冠球在企业战略设计和管理上有一套自己摸索出来的行之有效的方法,“万向并不是一开始就有了既定的总体战略,而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中,又将战略拆分为大战略和子战略,大目标和子目标,在这个过程中狠抓执行力。”

创办之初的万向节厂是宁围乡政府主办的企业,乡政府既是所有者又是主管单位。1983年,鲁冠球实施了产权改革,他将万向节厂所有资产的50%归企业所有,50%归乡政府所有;乡政府不参加企业利润分配,企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府,并作为销售费用计入成本。

据不完全测算,仅考虑其实际控制的万向德农、万向钱潮、承德露露、顺发恒业四家公司,鲁冠球名下的A股公司市值已高达546.87亿。

  自此,万向集团通过麾下的金融牌照,在资本市场攻城略地。而上述万向集团参控上市公司,也是鲁伟鼎的资本运作能力的重要体现。

“万向系”的诞生充满了时代的色彩。

这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份,他绕开了最敏感的地带,而通过产权改革,他获得了企业绝对控制权,企业也没丧失“集体经济”的地位.1992年,他又“花钱买不管”,通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。

这些公司随着鲁冠球的去世将走向何方?值得市场关注。

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1969年8月,鲁冠球正热火朝天地经营着自己的小铁匠铺,属于少有的“制造业”人才,却临阵受命,接管了经营平平的宁围公社农机修配厂。

中国首家上市的乡镇企业 “吞下”海外上市公司

“万向系”金融版图

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为了生存,除了生产万向节之外,厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品。鲁冠球艰难的完成了原始积累,并像滚雪球一样慢慢发展了起来。

1980年的全国汽车零部件订货会,是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点,这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时,鲁冠球亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”,场内的买卖双方纠缠的只是“价格”,于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。

除了上市公司以外,目前“万向系”持股的金融机构数量只有7家,但却有4家是绝对控股,另外3家参股的拥有相当的话语权。而“万向系”的金融版图拓荒之路,始于鲁伟鼎。

1979左右,工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子,员工也达到了300多人。但是这种多元化的发展方式,使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。由于看到中国汽车市场开始起步,鲁冠球把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉,集中力量生产专业化汽车万向节,走上了“产品、产业专业化发展”道路。工厂改名为萧山万向节厂。

此后数年,他一直靠低价战略,使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场,创造了“万向节奇效”。

自1992年任职万向集团副总裁起,年仅21岁的鲁伟鼎开始步入父亲鲁冠球创立的商业帝国,并将聚焦点放在了金融板块的开疆拓土上。三年后的1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立,15年后,鲁伟鼎通过它入主了浙商基金;1996年,万向租赁成立,“万向系”拿下第一张金融牌照;1999年,“万向系”拿下第二张牌照,通惠期货前身万向期货成立。

八十年代改革开放春风吹遍,审时度势的鲁冠球,又开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品,开始“汽车产业相关多元化”布局。

虽然没有受过太多的正规教育,鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的,他始终把握着时代的脉搏,对企业革新始终走在时代前列。

在鲁伟鼎的带领下,“万向系”在金融版图扩张上动作明显加快。2001年,万向成立了万向控股,作为其打造金融版图的平台,通联资本、万向租赁和通惠期货等与金融相关的公司均被注入其中。

1988年,鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权,从此开始了万向的市场化征程。

比如,他还在工厂实行按劳动效益分配的制度,即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外,他还创造性地实行按资分配,即类似于今天所讲的入股分红。

2002年,万向参与筹建民生人寿,并在日后获得对后者的控制权,成为其金融版图中最重要的落子。民生人寿2016年年报数据显示,2016年全年实现原保险保费收入125.2亿元,总资产超700亿元,连续7年盈利。

随后,鲁冠球开始进行“非相关多元化”发展尝试,进军地产、农业、金融等领域。而现在,万向帝国,基本上是依靠“并购、投资”相关领域公司实现对新产业的介入。

1990年开始,鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。1994年,鲁冠球的万向钱潮(000559.SZ)在深圳上市,成为中国首家上市的乡镇企业,并独资成立了万向美国公司。上市时,万向钱潮总股本只有1.09亿股,到2017年,股本达到27.53亿股,20年扩大了近27倍。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际,鲁冠球再一次成为故事的主角:国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商,2001年8月28日,他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

除国内保险布局外,万向集团还将保险的触角伸向了海外市场。万向美国公司于2011年正式出资参股美国霍顿保险集团公司,双方还共同出资,在美国芝加哥成立万向霍顿保险经纪公司,万向获得51%的控股权。

二代整军,万向出征

万向钱潮的上市,鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源,与鲁冠球同为萧山人,17岁即进入万向工作,历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员,万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后,管大源出任董秘职务。为表彰其在万向钱潮上市过程中所做贡献,1994年,鲁冠球以10万元现金重奖管大源。

银行牌照方面,2004年,万向控股参股浙商银行,实际持股比例10.34%。此后,万向还联手阿里巴巴,与其在2014年共同发起了首批民营银行之一的网商银行,持股比例达18%。

如果说,用20余年的时间,鲁冠球完成了万向集团的原始积累,实现了从0到1的跨越,鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路,画出了一个又一个“0”。

回首鲁冠球的创业轨迹不难发现,他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一,如今,1980年的全国汽车零部件订货会,是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点,这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时,鲁冠球亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”,场内的买卖双方纠缠的只是“价格”,于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。

在信托牌照方面,万向于2003年出资2亿元成为浙江省工商信托第二大股东,2007年增资后成为第一大股东,并成功将其更名为“万向信托”;基金牌照是万向最晚涉足的领域。2010年,万向通过参股浙商基金,将这一牌照顺利收入囊中。

1994年,刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁,作为鲁冠球之子,初入集团之时,其名片上显示的是“伟鼎”,刻意隐藏过自己的身份。

此后数年,他一直靠低价战略,使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场,创造了“万向节奇效”。

纵览金融领域,最为稀缺的银行、证券、保险、基金、信托、租赁和期货七张牌照中,“万向系”仅差一张券商牌照,如若最终能将其收入囊中,属于鲁伟鼎的金融帝国,将正式组建完毕。

鲁伟鼎挂帅的同年,集团旗下万向钱潮成功登陆A股,成为“万向系”第一家上市平台。

鲁冠球的万向资本帝国

庞大帝国谁推着走?

之后的数年,通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。而1980年加入万向的管大源,成为了“万向系”征战资本江湖的重要战将,在万向钱潮上市、入主承德露露、攻克民生人寿等诸多关键性战役中立下汗马功劳;而且被委以重职,挂帅通联资本等多家“万向系”核心企业。

万向钱潮上市后,万向集团在资本市场一发不可收拾。

随着鲁冠球的去世,最受热议的话题便是,谁将会成为百亿帝国的传承者?

从这一系列排兵布阵中可以看出,鲁氏父子对资本运作有着极为清晰的思路。

目前,“万向系”作为控股股东的上市公司有4家:除了1994年1月上市的万向钱潮(万向集团持有14.73亿股份,持股比例53.53%),2000年之后,万向集团先后控股了万向德农(万向三农集团持有1.09亿股,持股比例48.76%)、承德露露(000848.SZ)(万向三农集团持有3.9亿股,持股比例40.68%)、顺发恒业(000631.SZ)(万向资源持有14.9亿股,持股比例61.33%),覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。

鲁冠球有一个儿子,三个女儿。1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球唯一的儿子,也被视为万向集团的继承者。

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